努力只是成功的重要因素之一

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努力只是成功的重要因素之一

作者:不详来源: 网络日期: 2007-1-23,1:34

　　7年的北大求学经历，10年的方正公司职业生涯，再“跳槽”到北大青鸟，用4年的时间让一个亏损的小公司成为年收入超过2．5亿元的业内领先企业，“换了一个岗位就要从头做起。”北大青鸟APTECH公司总经理杨明一次次从头做起。
　　“李汉生的理念对北大方正传统文化的冲击还是比较大的，当然包括对我的影响。”谈到这10多年的最大收获时，杨明不止一次提到曾“空降”北大方正公司的李汉生，尽管李在北大方正的经历最后以失败告终，但“李汉生带来了一种职业化的理念。应该说当时我下了很大的功夫来体会什么是职业化”。可能也正因此，杨明的人生道路朝着越来越职业化的方向前进。在对他的几次采访过程中，记者几乎感受不到他的激情迸发，无论是谈及成功或是复杂的心路历程。
     2001年12月，在印度APTECH公司海外2000多家加盟商大会上，杨明被评为“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳职业经理人”（北大青鸟APTECH公司的控股方为北大青鸟公司和印度APTECH公司）。
     “越是不成熟的市场就充满了商机。”这也是杨明从北大方正公司到北大青鸟APTECH公司从头做起的原因。
     和公司共同成长
     在北大方正，从做技术人员，到走上管理道路，这个选择让杨明难忘。
     那是在1993年3月，他离开了驾轻就熟的技术岗位，选择筹建北大方正电子公司武汉分公司。“当时，我虽然坐在管理岗位上，但我一点管理经验都没有，好在武汉分公司也是刚成立。公司是一点点扩大的，我的能力也是一点点提高的。”杨明说，“我觉得在这点上我还是比较幸运的，有机会去做一个新公司，让个人能力和企业同步成长，我觉得是一个非常好的成长机会。如果一开始就管理一个很大的部门，可能十有八九会失败。”
     “在北大方正20多家分公司中，每年综合评比，武汉分公司均在前5名，累计投资回报在前3名。”
     这个时期，让杨明经历了一个公司创业、发展、成熟的全过程。同时，也为他以后的选择打下了基础。
     “这期间，我对做一个大公司的架构有了基本的认识和了解，并感觉当时的IT企业普遍存在的人力资源架构不合理、不对劲。”
     “一个企业要向更大规模发展，要朝更合理的发展轨道上走，不仅需要有高端的领军技术人才，同时还需要大量的具备基础技能的实用性人才。”这就是后来杨明在北大青鸟APTECH公司提出培训“软件蓝领”的初衷。
     把一个项目做成一个产业
     “从北大方正一个很高级别的位置，放弃一些既得利益，选择一个完全未知的东西，这对我来说是一个挑战。”杨明很高兴自己当初的选择没错，而这和爱人马军一直的支持分不开。
     “你决定了我就支持你。本来就是一个穷人家庭出身的，条件好了就更好，条件不好了还照样在一起过。”在北大当老师的马军和杨明一样，对生活的要求很简单。
     “我们能把这个企业做成年收入五六个亿，这在当时是能想像得到的。”回忆起初来北大青鸟APTECH公司时说的豪言壮语，杨明说，“现在还没有实现这个目标，但这个目标是看得见摸得着的。今年下来公司的业务收入在1．4亿元左右，体系收入（包括加盟或授权培训机构）在4．5到5亿。如果我们公司这块业务到5亿，整个体系收入就要在10多个亿了。话说回来，如果真到了那时，就又是一个挑战。那还需要再积累一段时间。”
     把一年亏损几百万的一个项目，做到收入数亿，把一个10多人的团队，壮大到200多人，让北大青鸟APTECH公司成为业内的领头羊，把IT培训教育做成中国的一个产业，杨明内心充满成就感。
     “对我个人来讲最大的收获就是证明了我的价值，把一个创业的梦想通过一个有形的企业体现出来，这证明了我做这个决定、迈出这一步，绝不是一个错误。”
     “当初其实有更好的选择，但是我的想法是，我的价值应该体现在没有人做过的事，没有人愿意做的事上。”
     正是凭借多年来对市场和行业的理解，以及管理经验的积累，才使他选择了IT培训教育这个方向。NIIT和APTECH在全球都是竞争对手，而且NIIT比北大青鸟APTECH公司在中国业务早开始3年，但直到现在，NIIT在中国的市场依然亏损。
     这也是杨明当选“印度APTECH公司2001年度全球惟一最佳职业经理人”理由之一。再一个理由就是，在2001年，他让北大青鸟APTECH公司在该年度业绩增长20％。

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